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员工招聘与就业

愿景目标与工作计划

公司根据年度人才招聘方案及完善的人才引进机制，针对不同用人主体和不同专业领域，评估、预测公司各部门招聘需求，通过校园招聘、社会招聘等途径，借助官方网站、微信公众号、直播宣讲会等渠道不断加强雇主品牌宣传，通过测评、面试、实习考察、答辩等多种工具，提升人才引进的精准性。

相关制度体系及建设进展

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》、《未成年人保护 法》、《禁止使用童工规定》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，制定了《女职工特殊权益保护专项集体合同》等内部制度。

采用的组织体系及行动举措

公司恪守平等雇佣、同工同酬的用工政策，不因国籍、种族、民族、性别、年龄、婚育、宗教、残疾等因素限制他人就业。公司实行标准工时制，一般工作时间为8:30-11:30、13:00-17:00。公司为女性员工提供公平、公正的就业机会和发展平台，促进员工构成在性别、年龄、专业背景等方面的多元化，《女职工特殊权益保护专项集体合同》专门约定女职工劳动权益保护事项。公司按照1.5%的比例缴纳残疾人就业保障金，未来将进一步完善残疾人就业保障工作。公司建立了合法、规范的解聘及离职程序，明确解聘及离职相关条款及条件。

取得的主要成绩及荣誉奖项

员工薪酬与福利

相关制度体系及建设进展

公司严格遵守《职工带薪年休假条例》、《全国年节及纪念日放假办法》、《上海市企业工资支付办法》等法律法规，制定了《员工考勤管理办法（2018）》、《员工休假管理办法（2018）》、《国泰君安证券股份有限公司企业年金方案（2019年修订）》、《薪酬管理办法（2018）》等内部制度。

采用的组织体系及行动举措

公司为员工提供法定节假日、年休假、病假、婚假、生育假等假期。公司按时、足额缴纳社会保险与住房公积金，并提供补充医疗保险、企业年金计划等补充福利。公司以岗位价值和能力为基础，根据员工绩效成绩进行动态调整，建立“内具公平，外具竞争”的薪酬体系，提高薪酬资源的使用效率，激励绩效优秀员工，达到凝聚和吸引优秀人才的目的。

有代表性的典型案例及重大事件

公司在行业内首推A股限制性股票激励计划。

根据国务院国资委及财政部《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，股权激励对象限于公司董事、高级管理人员以及核心技术人员和管理骨干。根据上述要求，公司于2020年向首批440名激励对象授予了限制性股票，于2021年向58名符合条件的激励对象授予了预留部分的限制性股票，占公司总人数的3.8%。

该计划实现核心骨干人才与公司利益的长期捆绑，构建激励与约束并重、长期与短期兼顾的长效激励约束机制。激励计划围绕公司战略目标，对标行业最佳实践，促进人才与公司发展同频共振。

2022年，公司首次授予A股限制性股票第一个限售期已届满，第一批解除限售条件已成就，公司根据公司层面和个人层面的解除限售业绩条件达成情况对激励对象的股票进行解锁，并顺利完成首次授予第一批解除限售工作。

员工健康与安全

愿景目标与工作计划

公司高度重视员工的健康与安全，通过维护办公场所安全、保障员工身体健康、关怀员工心理健康等方面，致力于为员工提供安全、健康、和谐的工作环境。

相关制度体系及建设进展

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《工伤保险条例》等法律法规。

采用的组织体系及行动举措

公司2022年采取的措施包括：总部大楼设有职工活动中心，被上海市总工会、上海市体育局评定为职工健身驿站；投入使用“职工健康驿站”智能设备；保障公司各处职工之家、健康小屋、妈咪小屋正常运行；有序推进在唐镇后援中心建设“职工之家”项目；促进员工身心健康，自主成立中医养生协会等员工兴趣协会。

取得的主要成绩及荣誉奖项

员工发展与晋升

相关制度体系及建设进展

公司制定了《绩效管理办法》、《领导人员考核评价办法》、《专业职级管理办法》、《岗位管理办法》等内部制度。

采用的组织体系及行动举措

员工绩效管理流程包括绩效计划与目标设定、绩效指导与反馈、绩效评估与结果运用。绩效评估以年度为周期，各层级绩效管理人可根据业务需要，细化绩效管理周期为月度、季度或半年。员工能力评估由员工的上级、下级、其他同事以及本人对员工的能力进行评估；员工协作评估由各单位负责人对协作效率、协作质量和协作态度等进行互评，包括总分交叉互评；员工满意度由各单位员工对负责人的公平公正、绩效指导、团队精神等进行评估。

公司建立了员工绩效申诉机制，员工于三日内填写《绩效反馈结果申诉及复核单》并提出申诉，部门管理人在三日内进行复核，以书面形式回复给申诉人，并将结果提交人力资源部备案。若员工对结果仍有异议，可向人力资源部提出复议，复议结果作为最终反馈结果。此外，公司规定申诉处理全流程对员工个人信息进行严格保密，严禁任何针对申诉员工的打击报复行为，充分保障员工权益。

公司遵循“市场化、专业化、标准化”原则，接轨市场并基于内部形势和发展需求，构建了管理和专业发展双通道，为不同特质和能力特点的员工提供相应的发展机会。2022年11月，公司对专业职级体系进了变革，构建了全集团员工适用的专业职级体系，进一步畅通专业人才发展通道，打造以专业能力和绩效为核心的任职资格标准体系，优化评定调整机制，不论资历、唯才是举，确保优秀人才脱颖而出。

管理通道：创新选人用人方式，通过岗位公开竞聘等方式拓展选人用人视野，加强对年轻人才的识别、发现、培养和使用，不断完善以“高潜员工储备人才-基层管理人员储备人才-中层管理人员储备人才”为主要对象的培养发展路径。

专业通道：构建了集团统一专业职级体系，集团员工全覆盖，员工可通过绩效能力提升获得发展晋升。在财富管理、金融科技、投资银行、交易投资、研究等重点领域，建立与专业职级体系有序衔接的专业人才发展通道，进一步促进人才提高专业能力、增强企业竞争优势。

员工沟通与民主管理

相关制度体系及建设进展

公司严格遵守《中华人民共和国工会法》等法律法规，制定了《职工代表大会工作条例（2019）》、《集体合同》、《工资专项集体合同》等内部制度。

采用的组织体系及行动举措

公司职工代表大会审议并授权签署集体合同、工资专项集体合同和女职工特殊权益保护集体合同，并设劳动争议调解委员会负责调解员工与公司之间发生的劳动争议。

取得的主要成绩及荣誉奖项

员工培训

愿景目标与工作计划

为坚持贯彻新发展理念，深入推进人才强司战略，加快建设证券行业人才高地，公司打造了多层次的人才培训体系，面向“业务人才、管理人才、国际化人才、博士后高端人才”设立分层分类的培训项目，并持续完善通用素质培训体系，持续探索建立一套跨部门、跨条线、跨专业人才交流、覆盖全职业生涯的人才培养机制，丰富优化员工培训成长路径。

采用的组织体系及行动举措

在业务人才培训方面，通过举办理财金才云课堂、私人订制业务轮训、机构业务青年突击队、分支机构私客飞跃咨询辅导培训等项目，有序开展分层分类业务培训；举办财富管理委员会人才强司计划培训，推出“君弘资配”青年突击队买方能力提升计划、投行事业部培训体系框架等培训项目；举办私募精英班大湾区深圳专场培训、私人定制中心大湾区实战训练营等项目，积极响应公司粤港澳大湾区战略布局。

在管理人才培训方面，落实公司人力资源战略规划，推进基层领导力培训全覆盖；以线下培养+线上学习为依托，围绕“储备人才、基层管理者、中层领导干部”的多层次人才发展规划打造针对不同层级管理人员的领导力培训体系；探索高校商学院、咨询机构、数字化课程等多元化教学资源配置，促进培训敏捷化，为管理人才队伍发展与能力提升赋能。 在国际化人才培训方面，推出“国泰君安海外之声”系列活动，越南、新加坡、美国等海外子公司参与分享，就子公司情况、当地市场、投资趋势、优势业务等做线上介绍分享，参与人次达2,400余人次。

在数字化人才培训方面，为支持公司全面数字化转型战略，营造“人人数字化，处处数字化”氛围，公司在2022年加大了数字化人才培训力度，推动数字化人才分层培养方案，从“数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才”三个维度实现从管理层到执行层数字化培训的全覆盖，着力培养“懂业务的技术人才”和“懂技术的业务人才”。截至2022年底，公司已举办“数据学堂”“数智金才”“数字达人秀”数据分析训练营等数字化转型相关项目35期，累计线上及线下参训人次约6,500人次。

在通用素质培训方面，持续优化新进人才队伍建设，开展社招及校招新员工入职培训7期，累计参训1,208人次；开展总分挂职项目6批次，挂职部门涉及零售客户部、固定收益外汇商品部、党委办公室等，累计挂职员工7人；开展“舆情风险防控及从业道德与职业行为准则系列培训”，落实公司主要领导督办要求，强化公司员工的培训教育及正向引导，全员累计线上学习时长约155,054.80学时。

此外，公司依托E-Learning数字化培训平台，构建并不断优化数字化培训体系，推进培训的数字化转型。2022年，公司先后推出《天天有直播》《在线社群学习训练营》《数字金融精品课》等10余个数字化学习栏目，满足员工多样化的学习需求；举办3期线上直播技能提升训战营，上线33门课程，累积培训397人，有效提升参训员工直播内容构建逻辑、提高直播演绎能力、打磨线上沟通技巧，为业务开展的数字化转型奠定坚实的基础。

有代表性的典型案例及重大事件

取得的主要成绩及荣誉奖项

员工关爱与帮扶

相关制度体系及建设进展

公司制定了《员工帮扶慰问实施办法》等内部制度。

采用的组织体系及行动举措

取得的主要成绩及荣誉奖项